專業書籍學習筆記:給心理健康專業人員與學生,不是診斷或治療建議。本頁引文為中譯,原書版權屬原作者與出版社。

第 6 章(上) 動機:信念、價值與目標

Motivation to Learn: Beliefs, Values, Goals|pp. 109–123|

臨床心語 整理|更新於 2026-10-21

預估閱讀時間約 7 分鐘

學習目標

  1. 定義動機,並說明它為何不同於智力。
  2. 說明自我效能、價值與興趣如何影響動機。
  3. 說明自我決定理論的三項基本需求與外在獎勵的爭議。
  4. 區分精熟目標與表現目標,並說明教師如何影響學習者的目標。

摘要

動機是啟動並維持朝向目標之行為的條件,與一般認知功能不同。現代研究把學習者視為主動參與者,動機也被視為會隨經驗發展與改變的「浮現」現象。心態(mindset)、自我效能、對任務價值的判斷與興趣,都影響動機。自我決定理論指出人有自主、能力與關係三項基本需求;外在獎勵可能削弱也可能支持內在動機,取決於是否損及自主。選擇、精熟目標與強調學習的教室結構有助長期學習。要幫助學習者,先理解他想達成什麼,以及為什麼。

關鍵洞見

原文重點(中譯)

精讀

有些學生因能力被稱讚(「做得好,你真聰明」),另一些因努力被稱讚(「做得好,你很用功」)。因能力被稱讚的學生,在之後的測驗中較可能採取表現目標;因努力被稱讚的學生,較可能採取精熟目標。此外,在可選擇時,因能力被稱讚的學生有較高比例(86%)選擇查看他人平均分數的資料夾,而不是含有解題新策略的資料夾。對比鮮明的是,因努力被稱讚的學生中,不到四分之一(24%)選擇表現資訊。 (p. 116)

ability … effort兩種讚美只差幾個字,卻指向不同目標:能力(固定)對努力(可控)。
performance goals … mastery goals讚美塑造目標。精熟目標與長期保留相關(p. 120)。
86% … 24%選擇行為的差異很大:查看他人分數,或查看新策略。注意:這是 Mueller 與 Dweck(1998)的研究,來自兩個研究(p. 116)。
In stark contrast原書用強烈語氣。臨床類比(本包詮釋):回饋來談者時,描述他做了什麼與用了什麼策略,少說「你很棒」。

實務推理框架

想支持來談者或學生的動機時,依序檢查。(本包整理,非原書步驟)

  1. 問目標:他想達成什麼?為什麼?目標可能不只一個(p. 122)。
  2. 看信念:他預期自己能成功嗎?認為這件事有價值嗎?(p. 111–113)
  3. 調整環境:提供小而有意義的選擇;讓環境傳達「學習」而非「表現」(p. 117, 120–121)。
  4. 回饋時,描述努力與策略,少評論天資(p. 116)。

為誰而學,常常是「兩者都有」

原書指出,孩子可能為取悅父母,或因喜歡主題而學,或兩者皆是(p. 122);在 Kayla 的例子中也提到「不要丟臉」(p. 36)。在華人家庭,為家人與為自己而學常並存。臨床上,問「兩者各占多少」比二選一更能理解對方。(臨床詮釋,非原書結論;示範句,非原書引文:「這件事,有多少是為了家人,有多少是為了你自己?」)

限制:外在獎勵對內在動機的影響仍有爭議(p. 115–117)。表現目標對學業結果的研究結果不一(p. 120)。心態相關的班級介入,原書指出需要更多實驗研究(p. 121)。讚美研究為單一論文中的兩個研究(p. 116)。

回想練習

不往上看,寫下本章的兩個洞見。這段文字只留在此頁,不會保存或送出。

展開本章洞見對照
  • 動機有別於智力:動機能解釋智力測驗分數之外的成就增益(p. 109)。
  • 動機會浮現與改變:隨學習經驗與其他情境發展,不是固定特質(p. 111)。
  • 心態:固定心態者傾向展現能力;成長心態者傾向精熟與重視努力(p. 111)。
  • 自我效能:設定適當目標、拆成子目標、提供進度資訊,可強化能力感(p. 112)。
  • 價值的四個判斷:有用、與自我相關、有趣、值得追求;期待與價值共同作用(p. 113)。
  • 兩種興趣:個人興趣相對穩定;情境興趣由任務特徵引發,可塑造(p. 113)。
  • 三項基本需求:自主、能力、關係(p. 115)。
  • 外在獎勵:有爭議;不損及自主、用來引發興趣與引導進步時,可能有益(p. 115–116)。
  • 讚美什麼:讚美能力與讚美努力,導向不同的目標與選擇(p. 116)。
  • 選擇:小而有意義的選擇,也能支持自主與動機(p. 117)。
  • 精熟與表現目標:精熟目標支持長期保留;表現目標支持立即回想;研究結果不一(p. 120)。
  • 教室傳達目標:學習者感受到的班級目標結構,比對父母目標的感知更能預測其目標(p. 121)。

本頁為臨床心語的學習筆記,不能取代原書,也不是原書的全文。如權利人認為內容不妥,請來信 clinicmind.inquire@gmail.com,我們會儘快處理。